Aanleiding
De gemeente Maastricht heeft in 2023 het beheer en onderhoud van de Markt-Maastunnel voor vijftien jaar aanbesteed, inclusief een gefaseerde vernieuwing van de tunnelinstallaties in de vorm van microrenovaties. Het contract is gegund aan Heijmans, dat ook het eerdere beheer uitvoerde. De ervaringen uit deze nieuwe contractvorm en de lopende transitiefase bieden waardevolle inzichten voor het COB-netwerk.
Het beheer en onderhoud van de Markt-Maastunnel maakt deel uit van de enorme renovatieopgave waar de tunnelsector voor staat. Deze opgave maakt het noodzakelijk om voortdurend op zoek te gaan naar manieren om efficiënter en slimmer te werken en samen te werken. Het COB zet zich in om samen met de netwerkpartners concreet te werken aan slimme methodes, maar ook door het vastleggen van ervaringen uit de praktijk en het opnemen van geleerde lessen in het groeiboek Leren renoveren en het Evolutiepad naar uniformiteit.
Doelstelling
Om de ervaringen en inzichten van de Markt-Maastunnel voor de hele sector te benutten, hebben hebben de gemeente en het COB gezamenlijk een evaluatie en werksessies opgezet om de aanpak te bespreken en verder te verbeteren. Microrenovaties kunnen volgens het COB een belangrijke sleutel zijn om tunnelrenovaties beheersbaar en uitvoerbaar te houden. Het COB wil deze ontwikkeling actief ondersteunen en ervan leren, samen met de experts uit haar netwerk.
Aanleiding en doelstelling
De gemeente Maastricht heeft in 2023 het beheer en onderhoud van de Markt-Maastunnel voor vijftien jaar aanbesteed, inclusief een gefaseerde vernieuwing van de tunnelinstallaties in de vorm van microrenovaties. Het contract is gegund aan Heijmans, dat ook het eerdere beheer uitvoerde. De ervaringen uit deze nieuwe contractvorm en de lopende transitiefase bieden waardevolle inzichten voor het COB-netwerk. Daarom hebben de gemeente en het COB gezamenlijk een evaluatie en werksessies opgezet om de aanpak te bespreken en verder te verbeteren. Microrenovaties kunnen volgens het COB een belangrijke sleutel zijn om tunnelrenovaties beheersbaar en uitvoerbaar te houden. Het COB wil deze ontwikkeling actief ondersteunen en ervan leren, samen met de experts uit haar netwerk.
Terugblik bijeenkomsten
Deze eerste sessie ging vooral over de leerervaringen van beide partijen in de eerste fase na gunning. Daaruit bleek dat beide partijen moesten wennen aan de vorm van het contract en dat meerjarige instandhouding en renovatieprojecten onder eenzelfde contract vallen. Voor beide partijen zitten er wel grote voordelen aan: voor de gemeente om langjarig te kunnen budgetteren en voor de opdrachtnemer om de renovaties op het optimale moment met kleine vaste teams te kunnen uitvoeren, wat een grote efficientieslag geeft ten opzichte van grote renovaties in korte tijd.
De tweede sessie ging over de vluchtdeuren. Daarin kwam onder meer naar voren dat deze aan de industriële eisen mogen voldoen in plaats van aan de vluchteisen uit de tunnelwet/tunnelstandaarden, wat veel meer mogelijkheden biedt omdat er dan meerdere leveranciers in de markt zijn. Voor vluchtdeuren die moeten voldoen aan de tunnelstandaarden is momenteel maar een enkele leverancier. Daarnaast zijn mogelijkheden verkend om werkzaamheden overdag uit te voeren, achter houten schotten, zodat de tunnel tijdens de werkzaamheden open kan blijven voor verkeer.
Voortgang
Rapport
Niet op schemaVastleggen geleerde lessen en opname in Evolutiepad naar uniformiteit en Groeiboek Renoveren
Verwacht: Q4 2025
Rapport
Niet op schemaVastleggen geleerde lessen en opname in Evolutiepad naar uniformiteit en Groeiboek Renoveren
Toelichting status
Eind 2024 bleken de partijen nog niet zo ver te zijn om zaken te delen waarop het COB kan reflecteren. In overleg met Gemeente Maastricht is de afronding verschoven naar 2025.
Verwacht: Q4 2025
Vooruitblik
De inzichten uit de twee kennisessies met de gemeente Maastricht en Heijmans worden in 2026 verwerkt in het groeiboek Renoveren.
Deelnemers
COB
DELFT
Dura Vermeer Infra Landelijke Projecten B.V.
HOOFDDORP
Gemeente Maastricht
MAASTRICHT
Heijmans Infra B.V.
ROSMALEN
Heijmans Integrale Projecten B.V.
ROSMALEN
Installatie Groep Spijkenisse B.V.
HOOGVLIET
Maasstad Ingenieurs B.V.
ROTTERDAM
Rijkswaterstaat GPO
UTRECHT
Vialis B.V.
HOUTEN
Arjan Tromp
Coordinator
Berry Roelofs
Lid
Boris Hommes
Initiatiefnemer
Cindy Peek
Begeleider/Facilitator
Ferry Spruit
Lid
Jan Holsteijn
Lid
Jeffrey van Korlaar
Lid
Jimmy Mares
Lid
Johan Bel
Lid
Projectparticipatie
Organisatie details
Meer weten of deelnemen?
De projectleider is Arjan Tromp. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met cindy.peek@cob.nl of met het COB kantoor via 085 – 4862 410.