Aanleiding
Op 19 september 2024 kregen de eerste betrokken tunnelorganisaties een energiepaspoort van hun tunnel uitgereikt (zie project Energiepaspoort in de praktijk), met aanbevelingen om hun tunnel te verduurzamen. Op basis van dit project ontstond de behoefte om de kansen tot verduurzaming, zoals aangemerkt in het energiepaspoort, toe te passen middels een businesscase.
Doelstelling
De huidige doelstelling voor dit project is om de kansen tot verduurzaming van drie pilot projecten uit te werken in de vorm van een businesscase. Op deze manier wordt de impact van het energiepaspoort in de praktijk getest. Het eerste pilot project betreft de Gaasperdammertunnel.
Aanpak
Komend halfjaar zal de tweede businesscase verder uitgewerkt worden. Tevens zal er een derde businesscase worden opgesteld. Ook zal het projectteam focussen op een verdere integratie van de businesscase met de daadwerkelijke energiepaspoorten.
Deliverables
Onderstaande tabel toont alle deliverables die voor dit project zijn vastgesteld. Per deliverable ziet u de verwachte opleverdatum en de status uit de meest recente voortgangsrapportage. Klik op een deliverable voor een toelichting van de status. Is een deliverable gereed en beschikbaar, dan wordt u na het klikken doorgestuurd naar het betreffende document of de publicatie.
| Omschrijving | Verwacht / Status | Verwacht | Status |
|---|---|---|---|
|
Businesscase verduurzamen (minimaal 2 praktijkvoorbeelden)
|
Q4 2025
Bijna op schema
|
Q4 2025 | Bijna op schema |
|
Er is één gehele businesscase. Deze bevat een kwalitatieve analyse, maar er moet nog een kwantitatieve analyse (kosten en baten) gedaan worden. Hiervoor ontbraken nog gegevens.
|
|||
Activiteiten
Hieronder staan de activiteiten die in het afgelopen halfjaar zijn uitgevoerd binnen dit project.
Opzetten businesscase DRUPS
Q3 2025
De businesscase voor de DRUPS brengt in eenduidige manier de voor- en nadelen van deze investering in kaart.
Opzetten businesscase Klimaatsystemen Noordtunnel
Q4 2025
De kwalitatieve businesscase brengt de voor- en nadelen van deze investering in kaart.
Deelnemers
Capgemini Engineering Netherlands B.V.
UTRECHT
COB
DELFT
Don Bureau B.V.
BERGEN OP ZOOM
Elumint B.V.
ZOETERMEER
Overduin Design & Consultancy
NIEUWEGEIN
Rijkswaterstaat GPO
UTRECHT
Barbara van den Berg
Redacteur
Gioffry Maduro
Coordinator
Harry de Haan
Lid
Johan Naber
Lid
Jorg Hogerheijde
Lid
Lambert Verhagen
Projectleider
Peter Overduin
Lid
Projectparticipatie
Organisatie details
Meer weten of deelnemen?
De projectleider is Lambert Verhagen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met karin.clement@cob.nl of met het COB kantoor via 085 – 4862 410.
